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管理工作的几点体会
作者:伍土环    来源:英德信达     发布日期:2015-11-9   热度:1098

   一个企业想要得到更好的发展,想要稳步立足与社会,离不开一支得力的“管理者”团队。
   作为一名管理者,首先从我做起,时刻严格要求自己,随时提高自身的技术管理水平和加强道德修养。做人要讲道德,做管理更要讲道德,特别是口德。要知道作为一名管理者要分清事情的轻重,那些该讲那些不该讲,那些该做那些不该做,心里要有一把尺,才能把事情处理的更好。
    作为管理者更不能以权压人,不能给人一种高高在上,遥不可及的感觉。要善于沟通合作,灵活的利用制度去处理问题,制度制度,除了制,后面还有一个“度”。所有管理的问题,都是人的问题。没有完善的个人,只有完美的团队。在管理的过程中,要做到言行一致,带动周围的人。以身作则,用百分之百的行动做百分之百的结果!一定要学会和下面的员工沟通,多了解员工的思想、动态和生活状况,沟通才能更好的做好工作。
    部门与部门之间要协调好,工种与工种之间要配合好。有句话说得好“团结就是力量”,一个人的力量毕竟有限的,如果员工不配合,你再能干也是徒劳。
    管理者还要执行到位,执行力的落实不在员工,而在管理者身上。如果管理在执行上不够给力,那么再好的计划、再大的目标又能有什么用呢。所以一定要提高和加强管理者的执行力,这样才能更好的完成计划,才能更好的给企业创造价值。
    管理者也要有总结的能力和习惯,这样才能不断地进步,才能不断的寻找和解决问题,才能更好的给企业带来效益,才能更好的管理企业。

 

 

 





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